목표와 실행이 끊기는 순간
문제 01
목표 단절
분기 목표는 있는데
팀 업무로 안 내려가고
실행은 각자 합니다
문제 02
진행 불투명
누가 무엇을 하는지
언제 끝나는지
대표가 못 봅니다
문제 03
보고 과부하
정리하고 취합하느라
회의가 늘고
실행 시간이 줄어듭니다
보드는 목표를 실행으로 바꿉니다.
변화 01
목표를 업무 카드로 직접 연결합니다
변화 02
상태·담당·마감을 표준으로 고정합니다
변화 03
진행 데이터를 성과 지표로 즉시 확인합니다
보드에서 목표, 업무, 상태, 지표까지 실행 흐름이 연결됩니다
목표 연결
목표가 업무로 내려감
- OKR·목표를 보드에 등록
- 업무 카드로 바로 연결
목표와 업무 연결
책임 지정
누가 할지 분명해짐
- 카드에 담당·마감 지정
- 책임과 기한이 남습니다
담당·마감 고정
상태 관리
진행이 눈에 보임
- 요청→진행→완료 흐름
- 누락 없이 이동합니다
상태 한눈에
성과 대시보드
성과를 수치로 봄
- KPI·진행률 자동 집계
- 대표 지표를 한 화면에
핵심 지표 확인
일정 뷰
언제 끝나는지 보임
- 마감일 기준으로 정렬
- 지연을 조기에 발견
마감 중심 관리
템플릿
매번 새로 안 만듦
- 프로젝트 템플릿 적용
- 반복 업무를 표준화
표준 보드 재사용
실행 통제
실행 리스크는 감이 아니라
상태와 데이터로 통제합니다
누가 지연되고 어디서 병목이 생기는지 한 화면에서 확인하고,
우선순위와 개입 지점을 즉시 결정합니다.
통제 01
상태별 진행 가시화
어느 상태에 카드가 몰려 있는지 즉시 파악합니다.
통제 02
지연 업무 조기 경보
마감 임박·지연 항목을 먼저 식별해 선제 대응합니다.
통제 03
책임·마감 추적
누가 언제까지 무엇을 처리하는지 흐름이 명확해집니다.
통제 04
변경 이력 감사 로그
상태·담당 변경 이력을 남겨 책임과 근거를 확보합니다.
실행 연결 구조
목표가 업무가 되고, 업무가 성과로 이어집니다
목표
업무
성과